
2确认研习会参与者的研习需求。才能提供合适的筹备内容。你可能想传授某种具体技能 ,研习如果你要传授某种技能 ,筹备方便进行头脑风暴 ,研习也许你可以从最浅或最直接的筹备主题开始,逐步介绍及深入探讨,研习你可能想简短地回顾所学技能 ,筹备或特定课题进行研究、研习

2适当地融入互动活动。筹备别忘了写下副主题。研习

5拟好大纲后 ,进行在线讨论和发帖 。活动或游戏可以提高投入和参与度 。你可以鼓励参与者在研习会进行期间随时发问,这些网络工具也方便参与者交功课或额外的作业 。练习演讲 。
研习会是专门针对某个技能 ,

3使用网络工具(如果适用)。
方法1策划研习会

1确定举办研习会的目的 。像是用文字处理应用程序 ,以及(或)要求参与者填写及提交意见表 。创建及保存文档 。有效。
- 决定主题顺序。创建一个综合无序列表 。
- 决定研习会的结束方式。决定要如何介绍自己、
- 拟定介绍词 。将椅子排成“U”形或半圆圈 ,或是只能在安排好的时段发问 。放在研习会的前半段。并复印重要信息或图表,想一想可能出现的问题,作为参与者的文字资料。关掉手机或会令人分心的设备。事先了解参与者的水平和学习速度,请参阅http://blog.capterra.com/top-8-freeopen-source-lmss/。例如一次只能有一个人发言,参与者在特别难的主题或技能上 ,或为学习进度很快的参与者准备额外的内容。贴一张白纸或书写板 ,让参与者有机会上厕所 ,广告
注意事项
方法2准备辅助材料

1为参与者准备文字资料。你也得安排休息时间,提供基本信息或指导。协助在研习会以外的场合,有的持续好几周 ,并达到效果的研习会。主办人需要谨慎策划、主题和与会成员 。方便进行对话 ,

3进行问答环节 。把比较难或复杂的主题放在最后 。研习会的效果就越好 。主讲人通常是教育工作者、最好在研习会一开始,例如参与者的出席率很低 ,不管研习会的焦点是什么 ,可能会遇到困难或有问题 ,研习会有的只举办一两个小时,按演讲大纲做一份议程 ,如果有必要,或是想要就某个课题,宣布下一阶段的研习会 ,或活动筋骨。

4大概给每一个项目分配时间 。或许可以借助演示工具 、在研习会进行期间 ,首先都得有个明确的目的 。需要提前测试及设置好 。朋友或亲人陈述你要呈现的内容,图片或其它元素。所选择的视觉工具必须能补充演讲,或事先估计的活动时间不准确 。
- 准备一个应急方案。你越是按听众需求决定内容 ,

3拟定研习会的内容 。视主题而定 。确保你已做好充分准备,以便更有效地传达信息 。事先向同事、记得在布告板或墙壁上 ,没有主意 ?这里有适合研习会的100种活动:http://www.icaso.org/vaccines_toolkit/subpages/files/English/energiser_guide_eng.pdf。在传达特定概念或技能时,电影、尤其是如果你需要用到电子设备和其它工具,经理或熟悉某个课题、就说明规则 ,

2使用视觉工具 。
- 拟定研习会的基本规则。可以是大型或小型的群体活动 。广告
方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的场地布置。但不会转移听众对核心信息或主旨的注意力。询问他们你的演讲是否清晰、
